上市公司要约收购分析01-06
公司收购一般是与的股票交易相关的,是指通过购买另一公司股票或股权,取得该公司部分或全部股权,进而达到控制该公司的目的,且该公司仍然存在,只是变换了部分或全部股东而已。一、上市公司收购的概念在解释上市公司收...
结构化面试的方法05-10
结构化面试是面试方法中的一种，在细致全面的职位分析基础上，针对岗位要求的要素提出一系列设计良好的问题，参考求职者的举止仪表、言语表达、综合分析、应变能力等多方面的行为指标，观察其在特定情境下的情绪反应和应对方...
有效斟选简历的三个“关键点”05-10
如何从一大堆简历中挑选出面试的侯选人？这是招聘专员继发布招聘资讯後做的第一件事。虽然大多数人事工作人员已有了相当多的简历分析经验，但仍无可避免地会犯一些错误，以至将真正合适的人选从一开始就据之门外。以下一些...
面试也注重内在气质05-10
以下是关于一篇《面试也注重内在气质》文章，简单而不失风采,由本站网络搜索整理编辑，供大家借鉴。面试是求职中最重要的阶段，我会考察应聘者的气质和基本业务素质。实际上，从应聘者走入公司那一刻起，我就已经开始了考核。...
2016银行面试技巧与注意事项05-10
以下为您介绍一些应届生面试银行技巧与注意事项，同时也通用于有经验者，请参考。1、银行工作特别烦忙，所以，相对与每一个人来说，面试时间是比较短的。太原浦发连续两界的面试都是以自我介绍为主要内容。2、面试前要准备一个...
阿里巴巴的人才管理05-10
阿里巴巴有今天的成就与马云团队中人才的选用育留是息息相关的，那么马云究竟是如何打造团队，建设团队的呢?且听马云语录：我们在用人方面可概括为：一是不从竞争对手中挖人，一个企业的价值观体现在点点滴滴上，我们公司从没有...
关注员工的心理收入05-10
企业应关注员工的心理收入现代企业如何激励员工成了管理者面临的一大难题，而薪酬作为一种最基本的激励工具，对调动员工的积极性起关键的作用什么是员工的心理收入呢？从广义的角度讲，薪酬是由两种不同性质的内容构成的，包括...
解读腾讯的人才管理策略05-10
从这个身份不难看出马化腾对内部管理的重视，其中，对高级人才的培养和管理更是腾讯人力资源管理的重中之重。低调务实的腾讯并不刻意追求颠覆性的创新，从管理上来说，也不玩惊天动地之举，务求不断优化。但是，观察腾讯的人才管...
岗位分析05-10
岗位分析，顾名思义是指对某单位的全部工作的各构成因素进行分析研究，并将其结果制作成工作说明书和岗位责任制的过程。岗位分析涉及对岗位内容进行系统的审查，以明确任务的性质，工作条件，必要的责任和所需要的技能。它包括...
上市公司代理问题的讨论01-06
近年来的研究发现，除美国和英国等少数几个国家外，世界上大部分国家的股权不是分散而是相当集中的。因此，当代公司治理研究的重点已转为控股股东和小股东之间的利益冲突与代理问题。控股股东对公司的控制，产生了控制权收益...
如何让沟通更“顺溜”？05-10
热播的《我的兄弟叫顺溜》除了给我带了笑声、缓解了乡思，真还学到点东西，现在就把自己的一些感悟写下来。一日，看花边新闻了解到——自从《士兵突击》一夜成名后，憨厚、朴实的许三多就一直和耍大牌结下了梁子，疏远旧友、爱...
招募信息的发布的形式05-10
招募信息发布的形式有多种，对内部招募来说，主要是在组织内部以公告的形式发布，在组织外部则需要利用各种新闻和宣传媒介。（一）招募公告招募公告实质上就是公开地邀请组织内部员工来应征职位空缺，目的是为了证组织中每一个员...
如何提高香港硕士申请的成功几率？05-10
香港硕士录取并没有统一的标准，不是一刀切，但通过大量的申请案例和经验，其实港校的申请往往还是有迹可循的。以往申请学生成功与否主要取决于本科就读学校以及专业，GPA和语言成绩、以及最主要的PS方向和针对性的推荐信，当...
激发员工潜能的八种方法05-10
不论是企业还是其他组织的员工，都需要从工作本身、从领导者、从组织那里获得更多。员工希望自己的工作价值得以体现，渴望被认可，并且想获得展现自己的机会，需要能充分发挥自身能力及开发自身潜能的工作。同时，组织也在寻觅...
企业人才选拔的7个方面05-10
一、选拔指标分析与定义选拔指标或称选拔维度就是根据岗位的具体要求需要对每个申请者考察的内容。首先我们要明确这个岗位需要考察的指标有哪些?然后我们还要考虑站在拟聘岗位的角度这些指标应该如何理解?最后我们还...
经验“相马”：诸葛亮识人“七法”05-10
潜能相对于显能来说，没有环境和条件的时候，往往处于一种抑制状态，不容易被人发现，但它一旦遇到相应的环境、机遇、条件，就会风生水起，令人刮目相看。作为团队领导者，要努力把握潜能的这一特性，积极创造有利于下属发挥潜能的环...
HR必知的绩效管理工具05-10
在绩效管理理论的发展进程中，先后涌现多了多种思想与工具，每种思想都在当时的背景下都具有广泛的影响力，同时，每种思想也都有自己适用的范围和情境，也就是说，没有哪一种方法可以适合所有时期的企业，因此，根据每个企业当下的状...
应届毕业生应注意的面试误区05-10
应届毕业生应注意的面试误区校园招聘的第一波也已结束，想必大多数毕业生已经面试经历多次，睿明猎头顾问根据多年校园招聘经验，与大家谈谈面试沟通的注意点。一、刻意保持面试表达流畅很多类似职来职往的电视媒体面试吸引...
面试技巧：把100个面试问题变成5个05-10
你为什么……面试官可以一连造出100个句子来询问我们的实习生应聘者。问题没完没了，还不包括下水道井盖之类的问题。有一些专教面试的书籍会建议你把问题的答案记住并加以练习。有时候这很奏效，但很多时候H...
公司福利趋势05-10
住房福利由于为雇员提供住房福利已成为吸引和挽留员工的重要方法，因此，提供住房福利已经成为各企业普遍采用的福利趋势。根据调研数据表明，在中国有24%的外商代表处、37%的外商独资企业以及47%中外合资企业为员工提供住...
企业以貌用人其害大矣05-10
企业做大了，老板的谱也摆大了。有些老板的身边总免不了有几个花瓶似的员工晃来晃去。然而，谁的地位高、薪酬高并不取决于谁的能力大，而是取决于谁的长相好。难怪有的员工说：按质论价，也难怪有员工抱怨：漂亮的脸蛋出高薪。有...
用人是一件苦差事05-10
中国封建社会一位智者曾阐释过这样一个观点：用人是一件苦差事。他的意思是说，要役使别人为自己效劳，是一件又苦又难的事。此话颇耐人寻味。每个管理者都有一段做部属的日子。当你积累了一些工作业绩受到公司的擢升，有了新...
遇到18种职场＂臭油条＂请斩立决05-10
HR作为职场中的伯乐，在招人的时候不能以自己对人的喜好评判。在招聘过程中，即使是与各部门有过深入的沟通，但由于看事物的角度不同，而最终所招的人才却是职场中的臭油条，严重影响了团队建设，阻碍了公司的发展。以下十八种人...
四种方法企业做好绩效管理01-06
企业在实施绩效管理的过程中，由于企业对绩效管理的不理解，导致绩效管理的实际作用不明显，甚至于很多企业管理者对此讳莫如深。下面小编就来给大家介绍一些好方法，希望能够帮助到您，谢谢您的阅读!一、企业绩效考核失败的四...
关于安全的警句05-10
关于安全的警句发布时间:2017-05-26编辑：shixi疏忽一时，痛苦一世!麻痹出事故，警惕保安全!安全生产勿侥幸，违章蛮干要人命!生产再忙，安全不忘，安全一忘，事故必上!违章蛮干，不如不干!安全靠规章，上岗不能忘，重在守规章，事故不难防!...