工程项目工作总结12-09
一、2014年主要工作：1、凯晨世贸中心竣工长城杯创优(2014年3月7日～2014年6月)：负责通风、空调、给排水、消防等专业的创优工作，协调业主及物业公司，组织原相关专业施工单位，依据北京市竣工长城杯标准对工程实体及内业资料进...
建设单位工程项目现场管理制度（精选10篇）10-05
在现在社会，很多地方都会使用到制度，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，下面是小编帮大家整理的建设单位工程项目现场管理制度（精选10篇），希望对大家有所帮助。建设单...
浅谈电力工程项目招投标及索赔02-21
论文关键词：电力工程招标投标索赔论文摘要：自从我国加入了WTO以来，国内建设蓬勃发展，电力工程建设更是无处不在，有工程建设的地方就会有电力工程的影子。但是随着电力工程工作在全国各地全面展开，影响电力工程顺利进行的弊...
工程项目年终总结12-10
总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成情况，包括取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训加以回顾和分析的书面材料，通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作情况，因此好好准备一份总结吧。但是总结有...
简单工程项目经理岗位职责02-25
在社会一步步向前发展的今天，很多情况下我们都会接触到岗位职责，制定岗位职责可以减少违章行为和违章事故的发生。那么什么样的岗位职责才是有效的呢？下面是小编收集整理的简单工程项目经理岗位职责，欢迎阅读与收藏。简单...
浅论设计阶段的工程项目投资控制11-10
[摘要]投资控制是工程项目管理的关键环节，控制得当，就会降低成本，提高经济效益。工程设计阶段的投资控制是整个项目投资控制的先导，具有前瞻性和规划性。因此，本文重点探讨设计阶段的工程项目投资控制。[关键词]工程项目;...
工程项目现场管理的重要性和存在问题03-13
建筑施工的现场管理作为建筑企业项目管理的重要组成部分，有着十分重要的意义。本站小编下面为你整理了关于工程项目现场管理的重要性和存在问题的文章，希望对你有所帮助。项目现场管理的重要性现如今，工程项目成为施工单...
工程项目预算制造成本核定程序03-28
一、概念及目的1.项目预算制造成本的定义：项目预算制造成本是指为完成一个基本项目，发生在现场管理过程中的直接费、现场经费及现场临设等费用的总和。2.项目预算制造成本的管理职责：公司合约部作为公司总分包管理和采购...
2016年投资控制考点：建设工程项目投资06-23
建设工程投资控制概述建设工程项目投资的概念(一)建设工程总投资：一般是指进行某项工程建设花费的全部费用。生产性建设工程总投资包括建设投资和铺底流动资金两部分;非生产性建设工程总投资则只包括建设投资。(二)建...
2021年工程项目经理个人工作总结范文03-25
光阴似箭，岁月无痕，一段时间的工作已经结束了，回顾过去的工作，倍感充实，收获良多，好好写写工作总结，吸取经验教训，指导将来的工作吧。那么你有了解过工作总结吗？下面是小编收集整理的2021年工程项目经理个人工作总结范文，仅供参...
工程项目管理工作自我总结04-01
光阴似箭，日月如梭。一年的时间的确是很短暂的，不知不觉间20XX年已即将过去。新的一年又将来临，值此新旧交替之际，总结一下过去，思索一下未来，取过去之长，补未来之短，对自己的工作进行一次总结，以便在新的一年当中更好的完成自...
试论关于施工企业工程项目成本控制的探讨05-27
论文关键词：施工企业工程项目成本控制论文摘要：如何加强施工企业工程成本控制，有效地控制成本，提高企业经济效益，已成为企业目前非常紧迫任务。如何进行成本控制以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好与坏...
工程项目货物的招投标工作03-14
导语：资格预审一般适用于潜在投标人较多或者大型、技术复杂货物的公开招标，以及需要公开选择潜在投标人的邀请招标。资格后审，是指在开标后对投标人进行的资格审查。资格后审一般在评标过程中的初步评审开始时进行。一、...
工程项目变更申请报告03-15
如何写项目变更的申请报告呢?下文是小编整理的工程项目变更申请报告，欢迎阅读。工程项目变更申请报告一变更情况说明：1、由于状元阁现场初步试桩效果与原勘探报告和设计有较大出入。2、根据设计单位意见，要求状元阁另选...
关于工程项目机械伤害应急准备与响应预案12-28
一、应急准备1、组织机构及职责(1)项目部机械伤害事故应急准备和响应领导小组组长：项目经理组员：生产负责人安全员各专业工长技术员质检员值勤人员值班电话：(2)机械伤害事故应急处置领导小组负责对项目突发机械伤害事故...
分析建筑工程项目的成本管理论文04-30
1建筑工程项目成本管理含义和原则(1)含义。建筑工程项目成本是指工程整个完成过程中花费的一些代价，对于这些成本管理就是项目成本管理，项目成本管理目的是为节约成本，提高利润。这种管理要在保证工程质量和完成工程计划...
关于工程项目工作计划范文合集7篇02-27
光阴的迅速，一眨眼就过去了，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，现在就让我们好好地规划一下吧。那么你真正懂得怎么写好工作计划吗？以下是小编收集整理的工程项目工作计划7篇，希望对大家有所帮助。工程项目工作计划篇1工程...
土木工程毕业论文-建筑工程项目招投标管理中的问题与对策03-08
内容提要:将投标书划分为技术标与商务标两个部分分别进行打分，并按一定的原则和程序进行评标和定标，从而解决招投标中存在的问题。近年来，工程建设中出现的质量问题，有着复杂的社会背景和原因，而其中招投标管理不当也是不...
工程项目分包的合同书范文08-25
工程项目分包合同书范文一甲方(发包方)乙方(承包方)根据《中华人民共和国通则》和《中华人民共和国建筑法》及其它有关法律行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚信的原则，甲乙双方经协商一致，自愿签订劳务合同，共同遵循本合...
海外工程项目物资管理问题分析论文12-15
一、引言物资管理本身难度大，种类繁多、规格复杂，尤其海外工程项目远离中国本土，因此出现了不同于国内物资管理的新特点和很多新的问题。二、存在的问题海外工程项目物资管理主要存在的问题归纳有五个方面。1.物资计划的...
装饰工程项目经理岗位职责（通用5篇）03-25
在日新月异的现代社会中，岗位职责的使用频率逐渐增多，岗位职责是一个具象化的工作描述，可将其归类于不同职位类型范畴。那么什么样的岗位职责才是有效的呢？下面是小编为大家整理的装饰工程项目经理岗位职责（通用5篇），仅供参...
建筑工程项目现场施工管理05-03
导语：整个建筑工程项目的施工过程中，做好相应的现场施工管理工作意义重大。然而由于施工现场管理工作所涉及到的环节众多，施工管理工作较为复杂，所有需要相关人员引起足够的重视。现场施工管理是非常重要的一个环节，该项工...
工程项目年终工作总结3篇01-01
总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析的一种书面材料，它可以有效锻炼我们的语言组织能力，因此我们需要回头归纳，写一份总结了。那么如何把总结写出新花样呢？下面是小编收集整理的工程项目年终工作...
企业工程项目资金管理办法04-01
如何加强资金管理，提高资金使用效率，保证项目施工生产，促使企业持续发展成了每个项目所面临的课题。小编下面为你整理了企业工程项目资金管理的文章，希望对你有所帮助。目前项目资金管理还处于粗放阶段，未形成一整套严格的...
加强工程项目成本管理的措施03-09
在激烈的市场竞争环境下，企业要发展，就必须以多种途径加强企业自身成本管理。如何加强工程项目的成本管理，本站小编下面为你整理了以下的方法，希望对你有所帮助。1.做好项目成本分析编制工作中标后，项目部要组织有关人员参...