在当今国内外企业竞争激烈的情况下，企业为了生存和发展，就必须选择合理的激励机制，激励全体职工，充分挖掘人力资源的内在潜力。下面是小编分享的基于心理的员工激励，一起来看一下吧。
一、员工心理分析
1.员工个人心理分析
一个企业都有属于自己的员工，形形色色的员工，每个人都有自己的心理需求。无论你是高层的管理者或者是基层的员工，凡是人的行为都具有一定的统一性：所有的行为都是受动机驱使的行为、所有的行为都是可变的。人的行为并不完全是理性的，有时候情感的因素也参与其中。虽然员工个人心理具有统一性，但是员工与员工之间由于人的价值观念差异、人的个性差异、人的能力特长差异、受教育程度不同、满足需要的方式不同、个人经历不同、家庭背景不同、兴趣爱好不同等其他原因的存在，每一个人都是不可复制和不可替代的。员工个人不仅存在经济性动机，而且存在社会性动机、成就动机以及利他动机，个体在各个动机上的强度也各不相同，所以员工个人的心理具有很大的差异性，而且通常差异性大于统一性的一面。
2.员工群体心理分析
群体是指由两个或以上成员组成的具有共同关注的目标/任务/活动、在行为上相互作用、在心理上相互影响的人群集合体，他们遵守共同的行为规范。组建不同的员工群体，可以为企业带来“一加一大于二”的营业效果，集体力量不等于单个人累加之和。艾尔弗雷德?富勒曾说，员工不是为我工作而是与我合作，我们在同一家企业工作。每个员工都是团队的重要力量，归属感对他们来说都是非常重要的。
二、员工个人心理的激励机制
1.传统员工个人激励机制概述
(1)内容型激励理论：马斯洛的需要层次论、阿德佛的生存-关系-成长理论、麦克利兰等的成就需要论、赫茨伯格的双因素理论，这些理论旨在找出促使员工努力认真工作的具体因素;
(2)过程型激励理论：佛隆的期望理论、亚当斯的公平理论、德鲁克等的目标理论、海特等的归因理论，这些理论关注的是动机的.产生以及从动机产生到具体采取行为的心理过程;
(3)综合激励理论：勒温的场动力论与波特和劳勒的综合激励模式，这些理论把上述的激励理论综合起来，把 内外激励因素都考虑进去。
2.传统员工个人激励机制不足之处
(1)个人激励的适用范围比较窄：每个人的需求层次是不同的，而且是不断在变化的，个人激励机制需要针对每个人的特点采取不同的奖励措施，而且奖励方案要根据环境的变化和员工的需求发展来制定，而现实生活中很难了解到每个人的不同需求，也无法为每个员工都制定一套符合他个人的奖励机制，一般个人激励只适合于这样一类工作自主性高，独立性和创造性强，工作的可替代性低，决策程度要求高的个体;
(2)可能导致负面影响：有的员工为了得到奖励，追求产出最大化，而不重视产品质量，这就会使得产品质量管理人员产生不满，导致更大的冲突;
(3)不利于企业的更好发展：有些员工会抵制引进新技术的尝试，因为他们怕新技术对产量标准的影响;加剧员工和管理人员之间互不信任的态势，这些都不利于企业的长远发展，会阻碍企业的发展和壮大。
3.基于员工心理制定激励机制
(1)制定适合员工的一般需求机制;虽然不同的员工有不同的需求，但是根据员工的心理和行动的统一性，类似安全保障，公平，尊重，发展机会等，可以制定相对适合大多数员工的激励机制;
(2)特殊情况特殊处理;对于具有较特殊情况的员工，可以个人单独处理;
(3)评价并掌握激励;可以让个别的员工填写评价表，评价工作奖励水准，这样会提供更准确的信息，如果存在问题的话，就立刻去解决;
三、基于员工群体心理的激励机制
1.正式员工群体激励机制
(1)建立合理的绩效考评和薪酬激励机制。绩效考评是对员工工作作出公平评价的基础，也是设计薪酬激励的前提和重要条件，高竞争力和高激励性的薪酬能留住员工，减少员工的流失，增强员工的工作能力和责任心;
(2)建立合理适当的职业生涯和培训激励机制。培训是获得高素质人才的重要手段，也是帮助员工职业生涯发展的重要举措，引导员工实现自我发展的需要，是员工在组织中获得自我实现的动力。员工的技能得到提升，不仅有利于员工自身的发展，而且对企业来说，更是一笔不可多得的财富;
(3)建立组织再造和工作设计激励机制。对员工而言，工作既是谋生的手段，更是自我价值实现的首要途径。随着企业的发展及员工自身的进步，原先的工作可能不再适合，不再能满足员工的需求，这就要求对工作进行重新设计和调整。
2.非正式员工群体激励机制
(1)薪酬水平奖励。这是最基础的，企业应该根据企业自身的利润、支付能力、企业文化以及人力资源战略等来确定薪酬给付的水平，通过薪酬水平在同行业中的优势来吸引更多的人才，保持企业外部的竞争性。另外，对于不同类别的非正式员工也应该采取不同的薪酬水平政策。
(2)良好的工作环境。虽然非正式员工没有与企业建立稳定的工作关系，但是作为企业的一员，同样需要良好的工作场所、必要的工具、完整的工作信息以及人与人之间的交往。良好的工作环境，可以给员工稳定的工作情绪，让他们有较大的工作热情，不仅仅是单纯地完成一定数量的工作，而且会从企业的利益出发，考虑自己的工作质量和任务协调等问题。
(3)重视感情投资。人的思想、心理和情感都是很微妙复杂的东西，但是不能忽视企业对员工的感情投资。如果员工得到了鼓励和肯定，自信心一定会大大增加，也必然会诱发他上进的动力，保证比较高的工作效率和工作质量。
3.员工群体激励机制的综合运用
(1)物质激励：物质激励就是注重以物质刺激形式作为手段，鼓励企业员工工作。无论是正式员工群体还是非正式员工群体，都对物质有着或大或小的追求，物质刺激都能够调动职工的积极性。这其中包括薪酬奖励，劳动保护，各种福利等等;
(2)精神激励：精神激励即注重精神因素鼓励员工工作。现在我国很多企业都重视荣誉激励，这也是精神激励的一种模式。荣誉是贡献的象征，获得荣誉感，能够增强职工的信心，会促使他们满腔热情地工作，体验到自己生活和工作的价值;
(3)感情激励:感情激励是指既不是以物质利益为刺激，也不是以精神理想为刺激，而是以个人与个人之间的感情联系为手段的激励模式。感情激励有助于使员工感受到自己被尊重，把自己与企业联系起来，形成共同的价值观，使职工有一个持久的内激励，这样有助于协调企业间的人际关系，调动员工生产积极性。