如何做好机关科室的绩效治理

机关科室是公司内部不直接承担量化任务、为一线销售单位提供服务的部分。机关科室的特征可概括为:提供公共服务、工作成果无法量化、为企业运行提供协助配合的必要辅助工作。正由于机关科室没有具体量化指标,这使得机关科室工作职员难以就工作量或工作重要程度达成一致,无法对机关科室工作职员的'工作业绩进行量化考核和科学评价,不仅不同的机关科室之间无法进行绩效对比,对部分内部各岗位的职责履行情况的考核也始终是一道企业治理的困难。那么如何开展机关科室的绩效治理呢?
　　
　　一、绩效考评原则的确定
　　
　　在绩效考评目标设定上要遵循