摘要：绩效管理是企业资源管理中最重要的一部分，是为了提升绩效而采取的管理方式。在企业绩效管理当中不仅能有效的提升绩效，同时也能促进员工的潜力发展，促使企业得到更好的发展。本文主要对现代企业绩效管理问题进行了分析，并提出了相应的管理措施，希望以此为我国的企业绩效管理提供有益帮助。
关键词：现代企业；绩效管理；问题；对策
一、绩效考核与绩效管理
绩效考核又叫做绩效考评或者绩效评价。当前对绩效考核有着不同的认识和理解，一种认为绩效考核就是为了明确员工的能力和工作状况，通过绩效考核的方式来对员工进行规范的管理。另外一种说法认为，绩效考核主要是对员工的工作认真态度等进行客观的评价。可以说绩效考核主要是一种对员工采取的评价制度，它能对员工的工作情况进行客观的评价，并根据员工的行为等来给予员工适当的奖励或者处罚等。而绩效管理则是为了实现这种目标而持续进行沟通的过程。绩效管理是一个比较系统化的过程，主要通过制度和管理等方式来对员工绩效进行全面管理，当中的任何一个细节都是十分重要的考核内容，缺一不可。在绩效管理是一个长期的持续化的过程，主要目的是为了从整体上提升绩效目的，而绩效考核则是当中的一个环节，能够反映出在过去一段时间内的员工绩效，并对此作出评价。很多管理者在现实工作中比较重视考核的形式，总想设计出既有效同时又生理的绩效考核表格，以此来提升管理的有效性。因此他们在这上面花费了大量的时间和精力，但最中却没有找到解决问题的方法。事实上这种想法是错误的，绩效管理中只有相对的合理，并没有完全合理性存在。
二、绩效管理的作用
（一）提升员工工作动力
绩效管理中通过绩效工资，来使员工的绩效与工资结合在一起，对此能有效的提升员工工作动机，同时，通过提升对员工的承诺等也将激发员工的工作动力。其次，在绩效管理当中比较看重员工的参与度，从绩效目标的制定到绩效计划的形成，再到后期的实行等过程，都不能离开员工的参与，对此需要员工与管理者之间进行良好的沟通。这种方式对企业内部的文化建设也将起到重要的作用。
（二）为员工薪酬调整提供依据
绩效管理中最为明显的作用就是对员工工资的调整提供参考依据。其实绩效管理的优势并不完全在于此，更重要的是，通过绩效管理能让员工明确企业对自身的评价，了解自身的优势和缺点，并在此之上进行改进，这对员工的未来发展将起到重要的作用[1]。在绩效管理中会为不同的员工提出不同的考核结果，这个结果中包含了员工的表现还有其他方面的评价，将是员工的薪酬调整中重要的依据。此外，绩效管理的结果能直接的展现出员工在工作岗位上的效果和工作态度等，从而根据这些内容来对员工进行评价，或者进行职务上的调整。在一个企业当中可能员工与管理者之间经常会见面，但在日常工作中管理者与员工之间并不会过多的谈论员工的工作评价，导致员工难以知晓企业的评价。通过绩效管理方式，能根据规定的时间内进行考核评价，并将评价内容进行公开，这种方式下员工能及时的了解到企业对自身的评价，并全面的认识到自己所存在的不足。
三、绩效考核原则
（一）要反应出企业的文化与理念
在进行绩效考核的过程中，评价的内容一定要能真是的反应出企业的文化和企业的管理理念，并对此进行具象化的展示[2]。企业鼓励什么样的事情，反对什么样的事情，都需要直接的展现，以便于能给员工带来正确的影响，提醒他们向正确的方向发展。
（二）要有侧重点