1、和基层员工保持沟通
培养尊重公司普通员工的态度与习惯，问自己一个问题：如果让我去做他们的工作，我能够做得像他们那么好吗？如果答案是肯定的，说明你聘错人了，赶快换！如果答案是否，说明他们在自己的专业领域略胜你一筹，你应该去和他们当中的每一个人交谈，最好一天一次，每次都选不同的人，虚心向他们学习。
2、从服务的角度去与员工分享、合作。
副总裁能力的工作是企业成功的重要因素的印象。询问他们是否知道本职工作是如何与公司的运营事务相配合的，帮助他们了解自己的工作是如何与公司的愿景挂钩的，询问他们，为了帮助他们发挥出最大潜力，你能做些什么，然后照着去做。
3、保持态度谦逊
副总裁应该经常向员工表示对其工作的认可，向你周围的人，尤其是要在公开场合表扬他们。大多数公司都很少能听到反馈意见，正面反馈更是稀少。
4、勇于承担责任
当事情没有按最初设想的那样发展时，不管是不是副总裁能力的错，你都要为此负起责任。与急于将错误归咎于他人的心态相比，一个勇于负责的心态将使副总裁能力获得更大的影响力。定期评估环境的发展，并问自己：“我能不能做点别的（或者停止做某事），让环境发生积极的变化？”确定了你应该采取的行动后，立即付诸实施。
5、向实话实说的顾问寻求意见
有时，董事会会给副总裁能力提供如实的反馈，但他们并不了解副总裁能力的日常行为。所以，副总裁能力要积极地向第三方寻求反馈，包括朋友、同级同事以及合作伙伴等，向他们寻求坦率的评价。除了副总裁能力，公司里的每个人都有义务向别人说明自己的行为。所以，副总裁能力必须尽最大的努力对自己的行为负责。
6、制定合理的绩效
为包括副总裁在内的管理团队制定合理的绩效标准，并确保组织成员都知道你的目标，以及可以从你这里得到的援助。此外，副总裁能力必须是一个负责任的人。如果没有达成自己之前所制定的目标，就不要拿奖金，更不要给自己涨薪水。你是如何对待一个没有达成工作目标的普通员工的，就如何对待你自己。这给全公司传递了这样一个有力的信息：副总裁能力严肃对待绩效问题。
7、勤于学习
向卓越能人能力学习。给欣赏的人打个电话，约对方出来一起吃午饭，然后交流一些管理小窍门，向他学习一些行之有效的策略。建议副总裁能力每月至少学习一种新的好习惯。
8、构建收集反馈信息的体系
和顾客、竞争对手、分析人士及业内其他相关的人会面，了解在他们眼中公司和产品是什么样的。不仅要收集正面的反馈，也要倾听相反的观点。
9、每年都给自己设定标准
每年设定一个比上一年更高的标准，挑战自己去学习如何做到低投入高产出，并给自己创造一个更加平衡的生活。副总裁这条路艰辛但精彩，值得坚韧的不懈怠的走下去！不但提升了公司的业绩也完善了自我的人生历练！
