在充满活力，日益开放的今天，越来越多人会去使用责任书，签订责任书可以有效增强我们的责任意识。想必许多人都在为如何制定责任书而烦恼吧，下面是小编精心整理的公司各部门年度绩效考核目标责任书范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
公司各部门年度绩效考核目标责任书1
一、考核指标
（一）绩效考核指标；（60分）
1、工资、绩效考核数据的准确性、及时性达95％；（12分）
2、公司各单位二级经济责任制的监管率达到95％；（8分）
3、培训按计划达成率到85%；（10分）
4、人力资源的合理调配以及及时异动率达95％；（8分）
5、各项管理制度执行率达95％；（10分）
6、各种基础台帐的建立健全。（12分）
（二）关键工作任务指标（40分）
1、负责监督核查市场管理部对销售公司和供应公司的考核管理；（8分）
2、做好公司工资、绩效考核以及目标管理，企业内部各类结算价格标准以及对内部承包、考核单位的结算审核及管理等工作；（12分）
3、员工养老、失业、工伤等社会保险的缴费、结算、申报等工作；（10分）
4、工作日志及其他职责范围内工作。（10分）
二、评分标准
（一）绩效考核评分标准：
1、数据的准确性、及时性每±1％，考核0.2分；
2、监督率每±1％，考核0.5分；
3、每±1％，考核0.5分；
4、每±1％，考核0.5分；
5、制度执行率每±1％，考核0.2分；
6、台帐的建立健全每±一项，考核0.2分；
（二）关键工作任务指标评分标准：
1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。
2、完成各项目标指标的工作，得基本分。
3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励0.2分。
4、其它考核按照相关规定执行。
三、考核办法及规定
1、考核依据：
（1）年度计划书；
（2）部门职责；
（3）岗位说明书。
2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位：公司办公室。
3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分；同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评；组织相关方（分厂代表）进行考评。于10日前将考核结果交人力资源部；基本分95分，每±1％，按照所在单位当月人均考核奖励的±10％进行调整。
4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每±1％，奖罚其单位负责人±0.5％。
5、正、副职年薪及其它事宜按照《20xx年经济责任制原则意见》的有关规定执行。
6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。
四、考核期限
20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日。绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。
五、本责任书一式两份，公司、人力资源部双方各执一份，经双方签字后生效
六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善
分管领导（签字）：人力资源部（签字）：
签字日期：年月日
公司各部门年度绩效考核目标责任书2
为加强公司的质量管理工作，发挥质量工作在公司生产经营管理中的.作用，严把原辅材料进厂和产成品出厂的检验关，特与你单位签定责任书如下：
一、考核指标
(一)绩效考核指标(60分)
1、产品、水、气、声、渣等受检率达到100%，；(10分)
2、产品、水、气、声、渣等检验差错率≤0.5%；(10分)
3、大宗原材料等受检率100%；(6分)
4、大宗原材料等差错率≤0.2%；(8分)
5、质量异议处理费控制在处理结果的80%以下；(6分)
6、检验药品等费用与2009年持平；(6分)
7、统计数据的准确、及时率达98%；(6分)
8、内部员工4学时以上学习培训率达到90%。(8分)
(二)关键工作任务指标(40分)
1、质量考核与控制公正、公平，与实际生产质量相符；(8分)
2、按照三标体系运行要求，规范运作，使三标管理体系有效运行；(8分)
3、做好售后服务工作，及时解决客户投诉；(7分)
4、对生产分厂的产品一次合格率、平均合格率、国家抽查进行监控，确保符合企业和国家标准；(7分)
5、保持复合肥、磷酸二铵、过磷酸钙省名牌称号；(5分)
6、工作日志及其他职责范围内工作。(5分)
二、评分标准
(一)绩效考核评分标准：
1、每发现一次，考核0.2分；
2、每发现一次，考核0.2分；
3、每发现一次，考核0.2分；
4、每发现一次，考核0.2分；
5、达到指标得基本分，每±1000元，考核0.2分；
6、每±1%，考核0.2分；
7、准确、及时,每±1次，考核0.2分；
8、学习培训每±1次，考核0.2分。
(二)、键工作任务指标评分标准：
1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。
2、完成各项目标指标的工作，得基本分。
3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励0.2分。