山姆·阿尔特曼认为想要创业成功，有三个方面必须都要非常出色，分别是：创意、产品、团队。如果这四点做的非常出色，在某种程度上说便是成功了。以下是小编J.L分享的创业成功所必须具备的三个要素，更多热点创业项目欢迎访问()。
一、创意
首先要有好的创意，之后再来创业。在现代社会，没有好的创意是不行的。
创意的概念很广泛，包括之后市场的规模和增长潜力、公司扩展策略、防卫性策略等等。虽说计划赶不上变化，但是做计划的过程却很重要。开始时一定要投入足够的思考，必须确保创意可以发展起来，你的公司必须是无法复制的。使命意识非常重要，最好的公司都有明确的使命驱动，其好处有三点：
Ø 第一，全体人员可以集中精力、提高生产力;
Ø 第二，创始人也会最大程度投入到公司事务中，创业成功通常需要数年甚至十年时间，没有使命感根本无法度过创业的艰辛时期;
Ø 第三，非员工也会愿意为公司提供帮助，任重道远却有前景的产品更能得到支持和关注。
对于一个好的创意，可能在开始时所有人都会持反对意见，出现这种情况大家反而应该放心，这样至少没有人跟你竞争同一块市场了。真正的创意反而不引人注意。但自己一定要清楚这点子好在哪里。开始时，你的创意只需针对特定市场，再从这个小市场扩展，所以一定要潜心研究市场发展规律。选定的目标市场必须能在未来的十年内快速发展。相对现有的市场规模，阿尔特曼更关注市场增长速度，更倾向投资现有市场规模小但能快速增长的市场。这种市场的优点就是客户群的消费意识强、迫切需要产品。找到一个自身有足够竞争力但相对较小的市场，之后再快速扩张。
二、产品
这里的产品也是广义的，包括用户支持(客户服务)和产品说明书。这里说的产品包括与消费者之间的一切互动。要创建一个大公司，首先要把你的创意转化为好产品，这一点虽难，但却至关重要。好产品始终是市场扩大的秘诀。
(一)受小部分消费者钟爱
创始人的重要任务之一就是确保公司开发的产品有价值。首先要开发受消费者钟爱的产品。YC总是忠告创业者们除了吃饭睡觉锻炼，几乎都要忙于完善产品和与用户沟通。与其让你的产品受大部分消费者喜欢不如让你的产品受小部分消费者钟爱。当然，最好是让更多消费者钟爱，但在创业初期并不好实现。从小部分消费者钟爱的产品变成大部分消费者钟爱的产品很容易，至少比反过来的情况简单得多。看各种迅速发展起来的公司，它们的产品一般都是靠消费者传播口碑的。时间一长，产品的优势就体现出来了。
(二)从简单入手
如果理念够简单，开发一个好的产品是很简单的。可能你最初的构想很复杂，但最好从更小处入手。开发一个产品不容易，所以开始的着手点一定要小。想一下非常成功的公司案例和他们的产品，想一下大家喜爱的产品，一般都是使用简单。之所以说简单更好，是因为这样可以督促创业者在这个点上做到极致。只有这样，人们才会钟爱你的产品。
(三)激情
总结YC投资成功的项目，很多创业者都把订单系统和通知软件绑定。这样如果客户半夜发过来邮件，即使创业者在睡觉，也能保证在一个小时内给客户答复。这样看来，开发好产品是需要极高的创业激情的。
(四)反馈机制
企业需要相当数量的客户建立反馈机制，但是招揽客户的方式也是身体力行的，需要创业团队亲历亲为去招揽客户。只需找到钟爱产品的部分客户每天反馈就可以，这部分客户最后会成为你产品的粉丝。创业者必须非常理解这部分消费者，必须深入了解他们，倾听他们的反馈和想法，需要靠他们开辟更广阔的市场。要把来自用户的反馈用于产品决策中，把改善之后的产品再给客户体验，这样循环来了解客户对产品的.不满、使用方式、吸引点等。客户反馈环一定要紧凑，如果你每周产品提升10%，你的产品就会进步很快。越好的公司用户反馈环越紧凑。
三、团队
合伙关系是公司最重要的关系之一，创业公司很早失败，多是因为合伙关系的告吹。由于某种原因，许多人更加看重雇佣员工，而不是选择合伙人。找合伙人的一个捷径是在大学里寻找。除此之外，也可以在有意思的工作单位寻找潜在合作人。以YC的经验告诉我们，2-3个合伙人是最佳的选择。但是，与其找到一个糟糕的合伙人，不如不找。
(一)寻找什么样的合伙人?
Ø 敏思笃行：这是对合伙人的最佳描述。Paul Cram：“你需要寻找的合伙人是镇定且坚强的人，他们知道在每种情况下做什么，他们反应迅速，他们果断坚定，他们创意非凡，他们时刻准备着。”
Ø 坚强冷静：大多数人都希望他们的合伙人聪明，但是忽略了坚强、冷静这两种品质。如果你不是专业人士，你就认真的需要一个专业的合伙人。
(二)如何雇佣员工?
开一家公司，很多人会根据员工的数量，进而评判事业的大小。事实上，员工过多将导致严重损耗。每个月会支付更多人员的工资，将造成协调复杂、关系紧张、决策速度慢等略势。因此，创业初期，只雇佣你最需要的人，而后再学习如何快速雇佣，扩大公司规模。