引导语：所有的创业大军中，只有极少数能够在企业刚刚成立时就获得风投的青睐。那么创业者如何成功渡过“自救”期呢?下面是小编收集的相关的资讯，欢迎大家阅读了解。
创业之初 人才招聘需自己亲力亲为
大部分创业者在人才招聘方面所花的时间都不够。在确定公司理念并完成产品与市场的匹配后，你就应该花三分之一，甚至是一半的时间来招聘人才。这是一件无法交给别人的事，你必须亲自去寻找、了解这些人才。
你要投入大量的时间打造企业的文化价值观，确保所有员工都了解并认同这一价值观。在招聘时，你应该寻找与本公司文化价值观相契合的人才。对一个企业而言，员工观点和性格多元化是必要的，但价值观多元化却未必是件好事。
创业初期，最健康的报酬结构应该是略低于市场价的薪水+丰厚的股权。不过，很多成功的公司都不是资深人士创立起来的。如果想要高于市场的薪水，那他们就应该去没有多少股权的大公司。
股权奖励会稍微复杂一些，但有一个原则是，你最初招聘的几个核心骨干的股权奖励应该是投资人所建议的两倍。但是还是要依照各公司性质来定。一年左右，可以根据每个人的能力来分配他们相应的期权。
民主 但不能事事民主
虽然很多团队倡导民主文化，但是团队的核心必须要有，当民主无法得出确定方案的时候，核心就需要出来拿主意。事实上，民主耗时间、耗经历的弊端也是众所周知的。
从权力管理体系来讲，把相关业务的核心决定权交给能够把控业务方向的人手中，不是那个业务团队，也不是全部团队。毕竟，“术业有专攻”。而整个团队大方向的决定权CEO掌握，核心人员具有建议权。
不建议一个创业团队有太过复杂的权力结构，小事情的决定权充分下方，激发主观能动性，提高行事效率。创业团队的权力体系，尽量扁平化，初期没有明确的职位和权力描述，但一定要辅助相关业务负责人，建立权威，不可事事民主。
权力体系要随着团队的发展，不断完善相关制度。由粗放式管理逐渐过渡到体系化管理，权力由集中化到分散化转变，逐渐过渡的标准的权力管理体系。
明确职责 建立扁平化组织体系
业务需求决定组织体系，组织体系决定权力边界。
创业团队的组织体系受人力资源的限制，很多时候会出现一人身兼多职，会导致没有清晰的组织体系。很多时候没有明确的组织体系，就会导致业务交叉，团队层面的提现就是工作混乱。
明确组织体系，划清业务界限，明确职位职能，才会使团队进入正确快速的轨道行驶。明确的组织体系，也会加强团队人员的归属感，组织协同也会变得更有效。团队大文化下的组织文化也是团队的一笔财富。
创业团队的组织体系结构要扁平，根据业务需求去建立组织体系。在人力资源与项目资源紧缺的情况下，确保干练的组织结构，避免不必要的组织体系导致的业务繁杂，降低协同效率，让团队养成组织依赖症。
规范绩效考核很重要
绩效考核体系其实创业团队最重要的体系，一切权力的下放，组织体系的建立其实最终的目的，都是为了提升业务绩效。
很多创业团队在初期都是以结果为导向的管理方式，方向是对的。但是执行的方式是错的。很多时候没有建立绩效考核的制度，很多时候都是部门领导审核，口头评定。人工评定，就存在很大的弹性，于团队来说很容易制造不公平，容易影响内部氛围 。
所以即使是结果导向的团队管理，也建议也要形成事先书面的绩效定义。包括项目周期，项目成果，突发处理机制等等书面的项目管理文档。
现在企业或者项目协同软件比较多，基于saas的软件建立绩效考核体系，也给创业团队带来了极大的便利。绩效体系不光是制度层面，也要从文化层面去融入。一切绩效的产生都是团队价值的输出，是团队的立身根本。否则，就会被商业社会“唯价值论”淘汰掉。
创业团队的特殊形态，注定管理的不确定性太多，很难有固定的管理理论体系可以去模仿。但是做到以上几点，可以让你的团队更稳固和健康。
如何渡过创业低谷期?
创业者常见的三个心理特征在今年初的时候，科技媒体有一篇文章，标题大概是《创业者都是病人》。我个人很认同这个观点，我自己也是一个“病人”，我耳朵创业后一直有耳鸣，很多时候也是处于非常抓狂的状态。我觉得创业者有三个很普遍的症状：第一：焦虑。大家每天都非常非常地焦虑，有时甚至手足无措、无所适从。第二：双向抑郁。我们理解的抑郁都只是情绪低落，但是创业者是不一样的。双向抑郁是有时候整个情绪会很LOW，但有时候情绪很亢奋。创业者就是在高潮、低潮迭代的过程。双向抑郁一般是创业者非常常见的状况。第三：失眠。很多人都睡不着觉，每天转辗反侧，满脑子公司的钱、人、事。这三个症状在创业中非常常见。《创业维艰》的作者有句我们大家非常熟悉的话-“担任CEO的8年时间里，只有3天是顺境，剩下的时间全部是举步维艰”。作为一个创业者，对这句话一定体验非常深刻。《可兰经》有一句话是这样说的：人生如同波涛上的月影，永远没有片刻安宁的时光。我觉得这是创业的一个状态。应对这样的状态肯定是有些方法的，我们处于低谷期的时候，不能被动地消极应对，可以有些积极的方法来处理。所以有了我今天这样一个分享的主题：创业者怎么去渡过低谷期?创业原来也有心理周期说到低谷期的话，我们要了解，一个创业者的心理周期是怎么样的?在创业过程他的情绪、思考方式、思维是如何波动的?下面简单分享下我自己分析总结的一个理论：创业心理周期。
首先，创业亢奋期。创业还没有开始，你有一个非常好的Idea，你会觉得这个世界是你的。这个Idea简直太棒了，一定可以做出一个伟大的公司。创业者在这时候出现“意识狭窄”现象，这种意识狭窄的现象，就像谈恋爱坠入情网的时候，看到对方全部是好的，看不到任何的陷阱的存在，也看不到任何风险，看到的都是红利，看到的都是机会。所以创业还没有开始的时候，大多数创业者处于创业的亢奋期。这个阶段作为朋友，一定要泼他冷水，让他清醒，因为他一定有太多的创业的陷阱和盲点是没有发现的。第二个阶段：创业低谷期。创业一旦开始之后，创业者之前没有预估或发现有问题就会涌现出来，让人措手不及!怎么这个出问题了，那个也出问题了，在接连的问题和挫折打击之下，创业者很快就进入了一个创业低谷期。创业低谷期会一般持续3个月，甚至更长的时间。大多数人会在这个阶段放弃创业。作为朋友，一旦创业者开始创业，不管我们之前泼过多少冷水，在这个阶段就不能再泼他冷水了。因为生活给了他足够多的教训，他已经在低谷，我们需要的是鼓励他，给他支持，让他更有能量坚持走下去。第三个阶段：创业稳定期。如果我们有幸经过创业的低谷期还没有放弃的话，会进入一个创业的稳定期。我们的心态比较平和，会正视已有的资源、盲点。创业者在这个阶段，也开始慢慢变得成熟，并且慢慢成为在自己创业领域的专家。