导语：企业管理人员管理着企业所有的经济资源，因此为了使这些经济资源能够得到有效管理与合理运用，企业必须对经济管理人员加强培训、严格考核，从而不断提高他们的职业素养和管理能力。
对于任何企业而言，追求最大的经济效益，都是其根本的发展目标。现代企业只有进一步规范其经济管理模式，才能够保证上述发展目标的实现。因此，企业应该高度重视这一问题，全面排查目前其经济管理体系存在的问题，并切实加以完善和规范，不断加强过程管理，从而确保企业持续发展。
一、企业经济管理的概念及其内涵与特征
企业经济管理是对企业内部的全部资源进行整合，从而高效完成企业价值活动的总称，在企业制度管理中，经济管理是重要组成部分之一。目前，在我国日趋成熟的市场经济条件下，企业经济管理负责的工作是生产经营管理，在遵循生产经营规律、深入分析企业特性的基础上，对资源进行合理配置，并且对成本与费用进行科学控制，组织全部的生产经营活动，科学合理地确定产品价格等，最终保障企业获取最大化的利润。
二、目前企业经济管理体系中存在的主要问题
(一)经济管理制度方面的问题
目前，部分企业忽视经济管理制度建设的重要性，已有相关制度形式化严重，实用性和操作性都不是很强，而且未能在企业管理中加以有效落实。同时，又由于企业监管不力，致使经济管理制度落实、执行长期不到位，严重阻碍了企业的发展。
(二)经济管理模式方面的问题
目前，部分企业所采取的多为粗放型的经济管理模式，因此企业要想进一步提高经济效益，或者扩大企业规模，就只能走增加投资这条唯一道路。然而，企业如果过于盲目地扩大投资规模，那么势必会影响其发展的长期性和稳定性，最终由于资金连断裂而倒闭。因此，经济管理模式粗放不利于企业的持续发展。
(三)高素质的经济管理人才不足
目前，大部分企业在经济管理方面缺乏高素质的人才，导致企业的经济管理工作无法顺利开展。一是企业这方面的人才频繁流动，不利于企业经济管理工作稳定、持续开展;二是部分企业没有建立健全激励机制，无法充分调动企业经济管理人才的工作积极性、主动性和创造性，从而制约企业的发展;三是一些企业现有的经济管理人员的专业素质、工作能力、思想道德素质有待于进一步增强，否则会导致企业的持续发展后劲不足。
三、规范企业经济管理的对策
(一)制定完善的`可操作性
强的企业经济管理制度为了确保企业能够持续健康发展，必须建立健全相关的经济管理制度，使自身的经济管理体系更加的科学完备，从而保障企业健康有序地开展经济管理工作。在现代企业中，每一位管理人员都必须熟悉有利于企业发展的内外部环境，切实分析研究有关的法律法规与规章制度，同时全面审视目前企业的发展现状，以及未来的发展前景，在此基础上，建立健全构建各项经济管理制度，构建符合自身发展实际、具摘要：在现代经济社会，每个企业为了持续增强核心竞争力，实现经济和社会效益的最大化，都会结合自身实际，科学合理地确定并实施某种经济管理模式，最终确保企业持续发展。在简要论述现代企业经济管理的基本内涵与基本特征的基础上，较为全面地剖析企业经济管理体系目前存在的主要问题，进而提出规范现代企业经济管理的相关对策，希望对促进企业持续健康发展能够起到积极的作用。关键词：现代企业经济管理;体系;模式;问题;规范对策有较强实用性与可操作性的经济管理体系。同时，设置专门的机构、指派专人负责对制度的有效落实进行管理与监督，从而确保企业经济管理制度与体系能够切实发挥应有的作用。
(二)确定完善科学的企业经济发展目标与发展规划
企业应该确定科学的经济发展目标，制定完善的发展规划，从而保障企业所有的经济活动都符合自身的实际，符合市场经济发展规律，推动企业经济管理模式不断得以规范。企业在制定目标与规划时，必须对自身的经营发展的实际情况和未来的发展走向与趋势进行系统深入的分析研究，并注意全面地收集整理相关的信息、资料和数据，做好充分的前期准备工作。另外，企业必须对制定出的经济发展目标和发展规划进行严格的审核，确定其是否科学合理、是否具有可操作性，从而保证企业能够顺利实施经济发展规划，最终全面实现经济发展目标，使企业持续提高经济效益。
(三)科学制定考核评价体系
企业管理人员应该全面、深入地研究分析在生产经营活动中存在的相关问题，认真探寻问题产生的原因，在此基础上研究制定科学的应对策略。企业在组织开展生产经营活动的过程中必须采用科学的方法，进一步建立健全考核评价体系，以此来增强员工的主人翁责任感，激发其主动、积极地参与企业的生产经营活动。
(四)切实提高企业管理人员的职业道德与素养
企业管理人员管理着企业所有的经济资源，因此为了使这些经济资源能够得到有效管理与合理运用，企业必须对经济管理人员加强培训、严格考核，从而不断提高他们的职业素养和管理能力。首先，企业应选拔那些经济管理经验丰富、能力较强的人员充实到经济管理岗位上;
第二，企业必须加强培训，切实增强管理人员的职业素养，提高他们的经济管理能力;
第三，企业必须制定科学合理的绩效考核评价制度，构建完善的激励保障机制，旨在进一步激发管理人员的工作积极性，最终不断提高企业经济管理工作效率和质量。现代企业要充分实现自身的价值，创造出最大化的经济效益，就必须切实加强经济管理工作。经济管理工作在企业全部的生产经营活动具有重要地位，但是就目前的情况来看，还存在一些亟待解决的问题。因此，企业必须进行积极的研究和探索，不断完善自身的经济发展目标，制定科学的经济发展规划，建立健全相关的经济管理制度与考核评价体系，加强培训以不断提高管理人员的职业道德素养，最终切实规范企业的经济管理模式，确保企业的生产经营持续发展，在激烈的市场竞争中立于不败之地。
参考文献
[1]廖锦章.浅谈现代企业经济管理模式的规范化[J].中国界.2010，03(06)：261-262.
[2]王秀丽.现代企业经济管理创新内容及方法[J].科技创新与应用，2012，06(20)：101-102.